建筑施工项目管理的特点是：一，产品的固定性，要求了生产是流动的拒绝;二，产品的多样性，要求了管理的针对性;三，产品的社会性，生产的外部约束性要求了管理的时代性拒绝;四，产品的形体可观，生产周期长，要求了管理的积极性拒绝。 以上几个特点要求了施工单位以项目部为生产单元的管理工作中施工打算工作是重中之重。随着这几年国内闻大投资规模，建筑工程项目多，工期拒绝凸，导致大部分项目管理人员缺少，施工经验不足的人员弥漫各个岗位，再行再加项目部一般皆是临时重新组建，人员管理水平参差不齐，更加必须强化施工打算工作。通过强化做到施工打算工作来完备项目管理工作，超过预期目标。
这一现状是目前施工中的管理缺失，本人专门从事建筑施工领域多年，看见这一现状越发强化施工打算工作来填补管理中的疏忽，而且也合乎国人的习惯有备无患。本人在实行过程中，也找到详尽计划和打算的另一面随机应变。
直接参与施工管理的基层管理干部，要么经验不足，要么责任心不强劲``````诸多问题导致无过乃是功的心态，也没能力分担忽然事件产生的责任，进而造成小小意外事件脑溢血时，都在从容等候，错失处力良机。 细节决定胜败，再行精细的打算工作也有严重不足，再行周密的计划也有偏差。施工打算工作也不是完了人制订的，也有疏忽的时候，流露出严谨也不有可能完全符合现实，这就是人了解客观世界的缺乏。
施工过程一方面是非常简单的，正处于一个动态系统中，必需按施工规律运营，另一方面又是简单的，管理过程是动态的，各种协商，各种外部环境因数在影响着管理的效果。花费精力很多的地方，往往是后面一种情况。随着工程进度向前，车祸之事和脑溢血问题在小的细节上就不会影响管理预期效果，一点一点使计划目标背离，有些还不会使工程项目导致大的损害而无法达到目标。
处置细节问题，就必需要有随机应变的指导思想秉持在施工中。许多人士都在特别强调打算工作的重要性，许多工程管理类书籍也不会分专门章节描写打算工作，也不可否认此工作的重要性，但往往由于基层管理人员素质不是很高，没显现出打算工作的另一面随机应变。有人也不会说道，这种状况也不会是普遍现象吗?本人以为是普遍现象，能干的和有经验的管理人员往往在高层，或者早已年迈，基层多数人员是经验不足者和能力不强者，想到周围的团体和企业，只要它是长时间的发展状态和运作模式，人员结构构成莫不是这一结构。
计划打算工作和实行细节是达到目标的确保，二者缺一不可。 虽然说道这二者相辅相成，基础还是打算工作，它是整个工作的起点和方向，没它，细节上的随机应变就是无根之木。
高层管理人员往往看见这一现象，但是会说明，让基层管理人员随机应变处置细节，为什么呢?担忧是多方面的，不仅害怕变来变去，影响大目标的构建，也害怕基层人员畏难懒散，工作不做到。还担忧，本末倒置，以随机应变沦为行动纲领，完全背离工作目标。目前在建筑领域以项目部为生产单位的企业中，非公有就为私有，加之大部分人员为上就是指，很少有胆量和眼光的工作人员能很好处置日常突发事件，加之责任受限，也付不起一些责任，不得已按部就班遵守工作，哪怕错误也会都有的责任。由此导致工程项目许多问题，造成浪费，推迟工期，互相推诿，使团队花费许多精力于此上面是很不有一点的。
施工计划打算工作在日常工作中常常不会中用，此项工作要求了工作的起点和方向，是实际工作中很最重要的一个环节，它的两面性就是精心打算和随机应变。通过二者相辅相成，互相配合，可以使工作更加有效益，也可以使一些建筑领域的项目部切合实际，踏踏实实，实事求是作好工作。
.。
本文关键词：施工,准备工作,两面性,betway东盟体育,建筑施工,项目管理,的
本文来源：betway东盟体育-www.anyiluo.com
