概要：本文认为了建筑施工企业培育和挖出核心专利技术的意义，并融合公司科技创新体系工作的现状，明确提出了挖出专利技术不应采行的具体措施和建议。 1．建筑施工企业培育核心专利技术的意义《国家中长期科学与技术发展规划纲要（2006-2020年）》认为，今后15年，科技工作的指导方针是：自主创新，重点横跨，承托发展，引导未来。
这一方针将是我国半个多世纪科技发展实践经验的总结总结，是面向未来、构建中华民族最出色兴起的最重要决择。胡锦涛总书记也在党的十七大报告中认为：减缓创建以企业为主体，以市场为导向，产学研结合的技术创新体系，引领和反对创意要素向企业核心区，增进科技成果向现实生产力转化成。在党中央的准确领导下，中冶集团公司审时度势地明确提出了创意提高、做强做到大、持续发展、起重机械论文www.jianzhulunwen.net/qzjx/长富久安的科技发展总战略，把主业结构转型作为二五发展的主要任务。按照中冶集团公司二五规划发展的总战略拒绝，我公司及时地明确提出了以市场为导向，创建和完备技术创新和科技开发体系，增大科技投放，的组织科技攻关，推广应用新技术，坚决科技强劲企的科技发展战略，依赖技术变革，全面提高公司综合实力的科技创新指导思想。
依赖科技进步与创意，培育核心技术，构成自律知识产权，这些都是提升企业核心竞争力的关键。 2．公司科技创新工作的体系建设现状公司于07年正式成立了技术中心和技术管理委员会，负责管理公司的技术管理和科技创新工作。近两年公司更进一步完备了以企业为主体、产学研结合的技术创新体系和以技术委员会为相结合、技术专家为后盾，技术中心为核心，两级公司及项目部全面参予的技术创新管理体系。
09年，中冶建工有限公司技术中心沦为省部级企业技术中心。几年间，我公司理顺了技术创新管理体系，充分发挥了各级的组织的领导起到，稳固了技术变革和技术创新的的组织确保地位，构筑了技术开发和推广应用的新机制。
随着公司经营规模的不断扩大，公司构建科学发展和减缓发展技术变革与技术创新工作变得更为最重要。为此，公司今年强化了科技创新的的组织领导力量，制订了《中冶建工有限公司技术中心运营及管理（暂行）办法》，修改了《技术创新管理办法》。目的通过技术中心的建设和运营，研究解决问题公司生产和发展过程中的关键技术，前进技术创新和成果转化成。
修改后的《中冶建工有限公司创意管理办法》对创意管理体系、项目立项管理、实行管理、项目的竣工验收及成果推广应用管理、创意经费与技术创新的费用指标等涉及科技项目管理活动展开了明确规定。同时也重点修改并增大了科技创新各成果的奖励幅度，目的营造创意的氛围和环境，希望更好的有志之士投放到技术创新工作中来，回头技术成才之路，为公司的可持续发展获取不竭的动力。
专利挖出是各项技术创新工作的基础，科技成果、工法等科技创新工作都必需以专利技术作为承托。我公司从2007年底开始推展专利挖出工作，目前共计88项法院的专利，许可专~1J42项。该项工作积极开展至今，仍贞后劲不足，相比之下无法符合公司科学发展和减缓发展的必须，同集团兄弟单位比起也不存在较小差距。
专利申请量是反映企业技术研发能力的一项最重要指标。如何从企业内部挖出专利，并融合企业发展拒绝提升专利申请量，也是公司科技创新建设的最重要内容。 3．施工企业如何挖出专利技术专利挖出具备十分最重要的意义。从国家的看作，有效地的专利挖出，可以提高我国自律知识产权的数量与质量，合乎建设创新型国家的必须。
对企业来说，专利挖出是强化市场竞争力的必须：通过专利挖出创建周密的专利保护网，可以构建对企业技术，尤其是核心技术的全方位维护。 同时，减少专利拥有量，可以提升企业的无形资产含量，减少和竞争对手谈判的筹码，对公司经营招投标也能充分发挥大力的起到。 那么建筑施工企业科技管理人员如何协助工程技术人员持续研发挖出专利呢？笔者融合自己的工作早已讲一些点子。
3_1希望营造创意氛围，强化创意意识。培育创意文化首先不应在企业内部希望营造尊重知识、尊重人才、希望创意、尊重告终的技术创新氛围，充分肯定专业技术人才对公司发展的最重要起到，使广大工程技术人员爱岗敬业，潜心钻研技术，在本职岗位上建功立业，进而推展企业科技进步，构建科技兴司、科技强司的目的；其次，利用新的员工入职教育、会员大会等各种渠道强化广大工程技术人员创意意识，积极开展多种形式的技术创新增进活动，比如定期收集、整理和公布公司及各二级单位科技动态信息，强化科技系统内部信息交流，强化的组织内部的相互了解、交流和相互促进；第三采行回头过来请进来、集中与集中于的各种培训方式，培育科技管理与技术工作结合的人才引领工程技术人员自学专利法律、法规，编写专利申报材料。
逐步创建和构成企业创意文化。 3．2制订专利管理办法，创建有效地的激励机制制订专利管理办法，创建科技进步与技术创新激励机制，希望技术创新，大力前进技术变革，强化企业核心竞争力。具体措施还包括以下几个方面： 3．2．1创建专利奖励制度，对发明人的每一项专利，在申请人时、许可时以及实行许可受益时分别展开有所不同额度和比例的奖励政策；3．2．2创建内部网的杰出评选希望制度，将全部专利申请悬挂在内部网上，并在每一季度评选出有专利申请杰出单位和个人，分别不予奖励和颁发专利之星的称号；3．2．3创建专利绩效考核评分制度，将专利申请与其整个工作的绩效考核挂勾，对其季度和年度奖励做出适当的评估。 我公司09年制订了专利管理办法，对专利的权属、申报等展开了规定。
在激励机制建设方面，修改了《创意管理办法》，该办法建筑论文明文规定了专利奖励细则。公司每年度按照《技术创新管理办法》融合公司《单项奖管理办法》对科技人员实行奖励。但据笔者熟知，奖励制度在有些二级单位就没需要几乎还清，相当严重骨折了技术人员的积极性。
3．3专利挖出应当与企业的知识产权战略融合，由上而下决定专利指标，不作总体规划专利挖出应当与企业的整体研发规划、专利战略、知识产权战略结合，可以在总体上规划专利产生的规模、有所不同技术领域专利的申请量等。并且只能靠企业知识产权主管部门的专利挖出措施来提升专利申请量还有一定的局限性。不应在充分发挥技术人员专利申请主动性的基础上，还要更进一步增大其被动性的成果。
这就必须公司由上而下给各二级单位决定专利指标，将专利申请划入其工作范围，对公司知识产权主管部门更佳的挖出专利打下基础。我公司在专利挖潜方面使用上述作法，获得了较为好的效果。为了进一步提高专利的质量，今后公司在对二级单位发布命令年度指标时可再加发明专利所占到的比例。
3．4专利挖出要融合研究竞争对手的专利技术展开读者竞争对手的专利文件。因为专利文件是文字描述出来的，不有可能十全十美，总有一些是可以绕过去。如果研发人员需要找到里面的问题，解决输掉专利里的严重不足或寻找更换方案，再行明确提出涉及的专利申请，这样既减少了自己的专利储备，同时还可以充分利用输掉的技术而不侵害其专利。 于是以所谓知己知彼、百战不殆。
对竞争对手的研究，必须研发人员教导多读者收集专利文献的习惯，而不是意味着读者技术论文。据WIPO的资料统计资料，全世界技术发明者成果有90~95％在专利文献上经常出现，而这其中有80％会经常出现在其他的刊物上。
因此专利文献是一个可观的技术资料库，产品研发人员可以通过专利检索掌控产品近期技术，展开有针对性的专利规避设计，延长研发时间、减少风险、减少研发成果的专利性。 3.5专利挖出与科研项目进展、工法的构成同步进行对明确课题研发技术人员来说，可以从研发的任务抵达，按照解决问题的技术问题有所不同或按照技术手段的有所不同对研发任务展开分解成，分为各个技术要点，然后对构成技术的各个要点展开挖出。从而有效地确保专利申请产生的稳定性、系统性和及时l生，使专利挖出与项目进展维持实时，使专利产生的数量和质量都超过最大化。 研发人员还可以从科技项目的某一个创意点抵达，找寻相关联的其他创意点。
比如我公司吸附式整体提高外架研制科技成果，其创意点在于：提高设备和提高方式先进设备，科国内首创。那么课题组就环绕该创意点，从该装置的乘载掌控方法、整体提高装置及其各组成部分申请人了8项专利，构成专利网实行维护。 3．6布局外围专利网，维护企业核心技术随着公司知识产权的发展，专利申请并某种程度是为了自己用于研发出来的技术，也要利用专利手段在新技术领域展开圈地运动，构成专利网，创建以专利网为基础的独占格建筑材料论文局。
创建公司在建筑行业某一领域的独占地位，用专利围墙来确保自己现有专利。并让所有转入这～领域的竞争者感觉到专利的围困，以免竞争对手必要冲击自己的核心利益。这就必须企业根据自身的专利战略来布局外围专利网。比如我公司除九大主体专业申请专利维护外，还可在与之涉及的技术装备改建、修理等领域申请专利，构成外围专利网，从而起着维护企业核心技术的目的。
总之，新技术、新材料、新产品、新工艺的研究、应用于和推展，终将对企业生产力水平的提升，市场核心竞争能力的构成和企业经济效益的提高等产生很大的推展起到.。
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